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...................................................生活的真滋味就像一杯白开水黑保安的故事也如同白开水倒进嘴里的一小口平淡无奇,又与生命紧密相连社会像一根竹竿不同的人趴在不同的节上我们的意念有着各自的王国,入世的,出世的;至少在这世俗世界里,法与情交织的机器,会无限收割趋利的乌合之众,令你难以辨别清楚和挣脱--(每日一更,明天上新)3月19日104天,周四,晴,大风...
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培训对象:IT、制造、能源、军工、金融、互联网、电子商务等企业董事长、CEO、SVP、VP、GM等业务部门领导授课学时:14学时,2天典型客户:宝钢集团、联想集团、海信干部管理学院、科龙空调、海信空调、石油东方地球物理公司、敦煌网、国研科技、中国人寿、石化干部管理学院等培训目标:本课程结束时,学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力:战略转化成项目:通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理:如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设:对项目和项目群进行集约化管理 组织项目管理能力的持续提升:评估和提升组织项目管理能力 战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例,一层一层带你进入战略项目管理的境界,教你学会如何通过项目来落实组织战略,提升战略执行力 培训大纲: 第一部分:决策层关注的项目和项目管理(2小时) 要点:全球项目化发展趋势要点:企业战略与项目管理要点:如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点:项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结:推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分:通过项目和项目群推动组织战略实施(4小时)要点:项目、项目群和项目组合的定义要点:项目和项目群和项目组合的分解讲解:战略如何转化成项目、项目群和项目组合讲解:项目、项目群和项目组合如何管理案例:国际知名企业战略项目管理案例和最佳实践 第三部分:企业项目化治理——建立项目导向型企业制度(4小时)问题:项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题要点:项目导向型企业项目化治理的必要性案例:失败雷鸣项目责任在谁?要点:企业项目项目化治理的模型讲解:项目型的企业流程体系讲解:项目型企业的组织体系讲解:项目型企业的绩效体系讲解:项目管理办公司的建立案例:知名企业项目管理体系和制度的分享 第四部分:项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进(1小时)要点:项目管理成熟度模型OPM3讲解:项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径回顾:决策人必须关注企业项目管理八大要素第五部分:通过战略项目推动组织变革和提升组织战略执行力案例(3小时)案例1:联想集团2003年分销(T)-直销(R)两类业务模式变革案例2:联想集团2005年并购IBM电脑事业部后的全价值链整合实战派培训专家:常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通...
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